Кадровая политика предприятия – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами, а также методы этой работы, позволяющие создать сплоченный коллектив, работающий на единый конечный результат. Ей должны следовать все работники предприятия.

Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому она является ядром системы управления персоналом. Кадровая политика реализуется:

- в целом по предприятию – руководством предприятия;

- в подразделениях – руководителями подразделений;

- на рабочих местах – непосредственно каждым работником.

 

Кадровая политика позволяет решать следующие задачи:

- повысить ответственность работников за выполняемые обязанности;

- укрепить трудовую и производственную дисциплину;

- эффективно использовать трудовые ресурсы;

- увеличить производительность труда и повысить качество выпускаемой продукции.

 

Решение задач кадровой политики обеспечивается:

- постоянством в проведении кадровой политики и своевременной её корректировке при изменении внутренней и внешней среды;

- включением руководителей всех уровней в процесс по работе о персоналом;

- переходом на упреждающие методы в кадровой работе с целью предотвращения возникновения конфликтных ситуаций в коллективах;

- проведением оценки качественного н количественного состава персонала на предприятии;

- аттестацией кадров, выявляя при этом необходимость ротации и повышения их квалификации.

 

Наибольшая ценность предприятия, являющаяся главным фактором экономического роста - добросовестные, инициативные, квалифицированные работники. На предприятии также ценятся и поддерживаются добрые традиции, трудовые династии.

 

Принципами кадровой политики являются:

С позиции работодателя:

- справедливое отношение к каждому работнику предприятия;

- вложения в развитие персонала, как вложения в долгосрочные инвестиции;

- поощрение инициативы работников, направленной на рост доходов и экономии ресурсов предприятия;

- проведение постоянной оценки деятельности персонала;

- обеспечение высокого профессионального уровня работников за счёт обучения;

- поддержание преемственности при передаче опыта от поколения к поколению;

- ориентирование системы стимулирования не только на высокую оплату труда, но и на возможности карьерного роста;

- достойное вознаграждение за добросовестный и эффективный труд.

С позиции руководителя подразделения:

- обеспечение работников необходимыми для выполнения работ ресурсами;

- проявление непререкаемого авторитета у подчинённых;

- поддержание совершенной системы как материального, так и морального стимулирования;

- создание благоприятных условий труда для скорейшего вовлечения молодых работников в производственный процесс;

- ответственность за состояние трудовой и производственной дисциплины.

С позиции работника:

- ответственность за свои слова, «дал слово - держи»;

- недопустимость лжи и хамства;

- ориентированность на достижение целей;

- доведение начатого дела до конца и в установленные сроки;

- трудолюбие и настойчивость в выполнении порученного задания;

- обязательность выполнения указаний и поручений, данных руководителем.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

ООО "Городецкий судоремонтный завод"

606508, г. Городец, ул. Новая, д. 31

Телефон: +7 (83161) 9-13-26

Факс: +7 (83161) 9-34-63

E-mail: kadri@gsrz.su

 

- Кадровая политика

- Вакансии